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——津濱公司憂患意識教育活動簡訊

　　津濱公司自1998年成立至今，經過多年的不懈努力，本著用戶滿意最大化、股東權益最大化、國家稅收最大化、員工價值最大化的原則，在經營上取得了一定成績，也為開發區和濱海新區的開發開放貢獻了一份力量，有些同志開始覺得滿足，思想上固步自封。

　　時至今日，津濱公司產業鏈結構整合和發展已經奠定初步基礎，確定公司以房地產開發為主業。公司要生存和發展就必須擴大房地產市場份額。2010年是國家房地產政策的調控年，國家調控加緊使得我們企業必須密切把握政策，看好行業風向標，迎接挑戰，搶抓機遇?？v觀天津區域市場，萬科、中海、保利、招商、恒大、金地等全國知名的一線開發商紛紛搶灘登陸，可分的“蛋糕”越來越小，市場競爭越發激烈。通過各項指標對比，津濱公司房地產的年銷售額、利潤率等各項指標均低于各大上市房地產企業的平均水平，而且差距很大。我們的融資能力、專業化水平、核心競爭力，以及應對房地產市場變化能力是否符合戰略發展的要求，能否趕上濱海新區快速發展的步伐？我們的員工是否具備了企業二次創業的思想準備？在諸多亟待解決的問題前面，公司董事長和領導班子決定在全員開展“憂患意識教育”活動，提高員工憂患意識，以此作為黨建工作服務經營工作的一項重點活動來抓。

年初黨委部門及時作出決斷，憂患意識教育要針對全員開展，要將憂患意識教育進行普及和深化，最終將憂患意識成為津濱公司員工的習慣，做到人人有憂患，事事需憂患，讓憂患成為一種常態，變成個人員工的下意識行為，進而打造一支自信和優秀的建設管理團隊。據此，公司黨委多次召開黨委會研究活動的形式和方案，并通過司刊，公司網站進行憂患意識宣傳，在公司中營造出勤勉敬業、實干創業的輿論氛圍。在公司黨委部署下，3月初完成了《員工憂患意識問卷調查》活動，在公司總部和各下屬公司員工中發放了問卷270份，收回問卷265份，回收率為98%。在對調查問卷分析的基礎上，公司黨委又針對重點突出的問題于4月9日召開了中層干部憂患教育座談會。會上，公司領導班子成員、全體中層干部共50余人，集中進行了一天的座談討論。部分領導班子成員和10名中層代表紛紛圍繞2010年的房地產形勢和行業政策、標桿企業各項指標、同規模企業數據類比、自身的優勢與不足以及憂患認識問題進行了發言，并對應提出了改進和優化的措施。發言結束后，公司董事長、黨委書記許立凡同志對與會的各位同志提出了要求，希望大家將憂患意識常態化，要?？床蛔?、常知憂患、常懷危機之心，只有我們自身強大了，才有資格去競爭，才能談今后的發展，才能在逆流中生存。此外，他還強調“憂患意識教育”活動作為公司黨委今年的一項重點工作，思憂患、找差距、分析問題只是其中一部分，更重要的是拿出解決問題的措施。

　　“思憂患”即找出公司存在的問題，部門工作中存在的隱患、以及我們個人的弊??；“謀對策”就是說我們要找出解決問題的方法，有問題不可怕，可怕的是我們看不見問題或者對問題視而不見，“促發展”也只有在以上的兩個基礎上我們企業才能生存，才有機會去發展。憂患意識活動讓公司領導干部和基礎員工了解到公司的“憂患”是什么，對于個人而言又有什么“憂患”，所有員工群策群力，解決我們面臨的問題?！皯n患意識教育”并非空中樓閣，它切切實實地要求所有領導干部和基層員工拿出解決問題的具體舉措，并再次上會探討研究制定方案，最終在年底作為員工績效考核的依據。

　　下一階段，公司黨委將緊扣控股黨委黨建工作要求，結合實際，豐富活動內容，繼續深入推進憂患意識教育活動，爭取盡早拿出解決問題的舉措和招法。1、將收集的《憂患意識問卷調查》進行二次深入細化的分析，找出發展癥結；2、將憂患教育座談會發言內容匯編成集，進行全員學習，牢固樹立憂患意識；3、組織建設集團和津濱公司中青年員工“房地產形勢”辯論會，提升對房地產形勢和當前憂患問題的認識；4、推動下屬公司開展憂患意識研討會，針對一線工作談憂患、找問題；5、邀請業內專業人士進行行業宏觀形勢、房地產知識的培訓和講座，提高市場研判能力；6、要求各分公司拿出攻堅克難的具體對策和措施。

　　通過上述活動的展開，公司員工特別是一線企業的領導干部以及集團中層干部的憂患意識有了空前的提升；公司上下齊發力，總結出現實工作中存在的問題和困難，正視問題和困難，共同探討對策；強化了所有員工的執行力，員工加快公司發展、擺脫困境的愿望越發強烈，步調一致促發展；各公司總結經驗和教訓，紛紛拿出搶占發展制高點的舉措；公司加快研究制定適合發展節奏的規劃戰略；通過學習廣大員工轉變了惰性思想，增強了緊迫感和危機感，也進一步統一了思想認識，工作狀態和情緒也隨之積極高漲，為企業的經營工作提供了思想保證，也為企業經營提高效益順利完成2010年經營任務和二次創業奠定基礎。