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——津濱發展公司開展全員憂患教育活動紀實

　　2010年津濱公司將面臨新的機遇和挑戰，而把握機遇迎接挑戰，提升公司的行業地位和競爭力，實現可持續發展，縮短與行業標桿企業的差距，一直是公司黨委和領導班子重點思考的問題。為此公司黨委召開黨委會專題研究公司如何在濱海新區開發建設的大好形勢和國家對房地產行業新一輪的政策調控的雙重效應下，增強自身的資金實力和管理水平，發揮自身融資融券的優勢，彌補管理水平上的不足，以標桿企業為榜樣，查找差距,完善自己，逐步達到精細化管理的標準，實現持續發展。為此，在公司黨委的積極倡導和大力支持下，黨群工作于3月初啟動了津濱公司系統全體員工“憂患意識教育”活動。

　　此次“憂患意識教育”重點開展兩項活動，一是開展全員范圍內《憂患意識問卷調查》活動，已下發問卷288份，主要針對員工對企業發展的理解、房地產行業知識和自我認知等內容進行摸底調查，以此了解員工的工作狀態和專業化程度；二是組織召開公司中層干部和下屬企業班子成員座談會，圍繞公司經營中面臨的危機、濱海新區的建設發展對公司的影響、如何縮短與標桿企業的差距、如何提升個人能力和價值等內容進行討論，進一步強化中層干部的憂患意識，牢固樹立大局意識，發揮紐帶作用，使其更好的推動基層員工的憂患教育活動。

　　公司黨委通過開展上述兩項活動，查找和解決企業在發展過程中的惰性問題。使廣大員工在思想上，自覺的提高危機意識，能夠客觀的評價自己，能通過對標桿企業的分析查找到自身差距和努力方向。在工作中，增加勤勉意識和主動性，能夠多一份責任、少一份抱怨；多一份緊迫、少一份懈??；多一份危機、少一份安逸。使公司上下時刻以企業發展為重，將企業的發展與員工的發展緊密聯系起來，為公司的持續發展打下思想基礎和軟件準備，激發企業新的活力，為2010年各項工作的圓滿完成和持續健康的發展不斷努力。